深入調(diào)研悉心指導(dǎo)，準(zhǔn)確把脈引領(lǐng)提升。3月14日，集團(tuán)黨委書記、董事長張凱到集團(tuán)旗下綠色建材企業(yè)萬富商砼和安信建材公司，圍繞我區(qū)“強(qiáng)攻項(xiàng)目年”有關(guān)要求，聚焦破除制約集團(tuán)綠色建材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展瓶頸和短板，現(xiàn)場為綠色建材企業(yè)紓困解難、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)精準(zhǔn)施策。集團(tuán)副總經(jīng)理劉卿陪同。

“料倉噴淋一般在什么時(shí)間打開？降塵抑塵效果如何？” ……在企業(yè)生產(chǎn)基地，張凱實(shí)地察看了商砼和砂漿的物料倉、中控室等生產(chǎn)區(qū)域，詳細(xì)了解揚(yáng)塵防治措施落實(shí)、卸料運(yùn)輸車及生產(chǎn)場地沖洗等情況，叮囑企業(yè)負(fù)責(zé)同志要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)嚴(yán)守環(huán)保紅線，把“綠色、環(huán)�！贝蛟斐杉瘓F(tuán)建材產(chǎn)業(yè)的亮麗名片。

隨后，張凱與萬富商砼、安信建材公司經(jīng)營班子成員及部分股東代表進(jìn)行座談交流，認(rèn)真聽取兩家企業(yè)年度任務(wù)目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)開展、經(jīng)營思路和工作計(jì)劃，并就企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的困難問題進(jìn)行指導(dǎo)。張凱強(qiáng)調(diào)，要做到心中有“數(shù)”，牢牢把握經(jīng)營發(fā)展方向。面對(duì)當(dāng)前建筑業(yè)市場現(xiàn)狀及形勢，要及時(shí)調(diào)整思路，找準(zhǔn)破局點(diǎn)，充分發(fā)揮國資民營混改型企業(yè)在經(jīng)營中的獨(dú)特優(yōu)勢，千方百計(jì)打開市場、鎖定客戶、拓展產(chǎn)品，并圍繞集團(tuán)“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)季”活動(dòng)有關(guān)要求，落實(shí)落細(xì)保障措施，確保實(shí)現(xiàn)“以周保月、以月保季、以季保半年”的總體效果。要做到手中有“方”，全力以赴抓好降本增效。充分認(rèn)識(shí)降本增效是“干”出來的，不是“算”出來的，針對(duì)當(dāng)前商砼、砂漿等傳統(tǒng)建筑材料存在價(jià)格浮動(dòng)大、利潤空間低等問題，要從優(yōu)化來料采購、產(chǎn)品工藝等方面狠下功夫，加快研究可行管用的降本增效舉措和實(shí)現(xiàn)途徑，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展從量變到質(zhì)變，實(shí)現(xiàn)“脫胎換骨”。要做到肩上有“責(zé)”，同心合力抓好企業(yè)管理。混改企業(yè)股東身份背景雖然不同，但在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮社會(huì)價(jià)值的目標(biāo)和責(zé)任上是相同的。要時(shí)時(shí)緊繃安全生產(chǎn)弦，處處嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，共同維護(hù)好股東利益，守護(hù)好國企品牌形象。集團(tuán)相關(guān)部門要主動(dòng)進(jìn)位，切實(shí)做好經(jīng)營幫扶工作，在拓展市場業(yè)務(wù)、優(yōu)化資金成本等方面給予充分支持與幫助，同向發(fā)力、形成合力，為企業(yè)脫困破局提供強(qiáng)力支撐。要做到眼中有“光”，始終堅(jiān)定信心鼓足干勁。開局關(guān)乎全局，起步?jīng)Q定后程。集團(tuán)綠色建材產(chǎn)業(yè)從建設(shè)到運(yùn)營歷時(shí)近兩年，生產(chǎn)經(jīng)營工作也全面步入正軌，企業(yè)在發(fā)展中既要對(duì)環(huán)境形勢作出清醒判斷，同時(shí)更加需要堅(jiān)定信念信心，始終堅(jiān)持在擴(kuò)市場、保品質(zhì)、優(yōu)服務(wù)上修內(nèi)功練外力，敢于在逆勢中迎難而上，善于在順勢中借勢而為，以奮斗昂揚(yáng)姿態(tài)與必勝信念全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。（李杏 談杰）