近年來(lái)，在集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)堅(jiān)持服務(wù)中心大局，健全內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，優(yōu)化整合各項(xiàng)資源，抓好內(nèi)審工作推進(jìn)，落實(shí)指出問(wèn)題整改，深化各項(xiàng)成果運(yùn)用，推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

       健全機(jī)制強(qiáng)隊(duì)伍。建立集團(tuán)董事會(huì)審計(jì)委員會(huì)議事規(guī)則，深化內(nèi)部審計(jì)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體制；將內(nèi)部審計(jì)工作納入集團(tuán)年度考核指標(biāo)，明確工作重點(diǎn)與目標(biāo)任務(wù)；建全審計(jì)委員會(huì)工作隊(duì)伍，指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)具體工作；加強(qiáng)人員綜合能力建設(shè)，提升內(nèi)部審計(jì)全過(guò)程、各環(huán)節(jié)的管理能力與業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

       審計(jì)主體全覆蓋。聚焦集團(tuán)主責(zé)主業(yè)，緊盯資源、資產(chǎn)、資金等富集領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)逐步由專(zhuān)項(xiàng)內(nèi)部控制與合規(guī)性審計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐越?jīng)濟(jì)效益全面審計(jì)；遵循主業(yè)應(yīng)審盡審、控股企業(yè)必審的原則，緊盯集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域、重大項(xiàng)目、重要業(yè)務(wù)等各領(lǐng)域，近年先后實(shí)施了10項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)，涵蓋人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)全部環(huán)節(jié)。

       問(wèn)題整改見(jiàn)成效。按照集團(tuán)年度目標(biāo)和具體計(jì)劃，建立審計(jì)項(xiàng)目檔案、問(wèn)題清單、整改計(jì)劃，近年通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)60余項(xiàng)問(wèn)題，被審計(jì)主體積極整改，不僅建立內(nèi)部管理制度50余項(xiàng)，還將經(jīng)營(yíng)思路由追求大訂單、大客戶(hù)的業(yè)務(wù)思路逐步轉(zhuǎn)變成注重量、本、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，推動(dòng)富和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提質(zhì)增效。（賀良風(fēng) 張登宇）