【改革創(chuàng)新】探索管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力 發(fā)布時(shí)間:2018.04.20 瀏覽次數(shù):3099次 |
4月11日,由九江經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委 管委會(huì) 主辦的《九江經(jīng)開(kāi)區(qū)》報(bào)(2018年第41期)第2版刊登我集團(tuán)相關(guān)報(bào)道。 原文如下: 區(qū)富和集團(tuán) 探索管理創(chuàng)新 激發(fā)企業(yè)活力 區(qū)富和集團(tuán)自市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型以來(lái),嚴(yán)格遵照區(qū)黨工委、管委會(huì)的相關(guān)精神及指示,消化吸收區(qū)屬國(guó)有企業(yè)授權(quán)管理體系文件內(nèi)容,在廣泛調(diào)研了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上,總結(jié)探索適合集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的管理創(chuàng)新思路,多措并舉,努力推動(dòng)工作效率變革,不斷激發(fā)集團(tuán)發(fā)展活力。 富和集團(tuán)始終將制度作為“強(qiáng)根固魂”之基,把制度當(dāng)做行動(dòng)指南,充分激發(fā)創(chuàng)新制度的活力。集團(tuán)先后在行政管理、財(cái)務(wù)管理、資產(chǎn)管理、工程管理等方面出臺(tái)了一系列管理制度,印章管理制度、辦文辦會(huì)管理細(xì)則、資金管理辦法、資金審批權(quán)限及流程內(nèi)部管理辦法等10余項(xiàng)管理制度呼之而出。今年,“去行政化”仍為集團(tuán)一項(xiàng)重要任務(wù)。重新明確各部門(mén)定位,全面梳理完善各項(xiàng)規(guī)章,理清權(quán)責(zé)邊界,為現(xiàn)代化企業(yè)管理建章立制,多舉措創(chuàng)新體制機(jī)制,必將助推集團(tuán)各項(xiàng)決策部署高效落地。 轉(zhuǎn)型中的富和集團(tuán)首項(xiàng)工作為完善法人治理結(jié)構(gòu)。通過(guò)區(qū)任命委派、公開(kāi)選聘等途徑組建董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)管理層等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子,建立起長(zhǎng)效管理機(jī)制。集團(tuán)從有利于事業(yè)發(fā)展的角度出發(fā),堅(jiān)持“依事?lián)袢恕⒁缻徲萌恕钡脑瓌t,累計(jì)從國(guó)內(nèi)各地區(qū)攬入本科以上的學(xué)歷及工作經(jīng)驗(yàn)豐富的中層干部4名、一般員工10余人,強(qiáng)大富和“戰(zhàn)隊(duì)”為高效助力集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供充足戰(zhàn)斗力。 薪酬福利關(guān)乎員工切身利益。富和集團(tuán)以“績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平,按勞分配”為原則,進(jìn)一步完善激勵(lì)分配制度,強(qiáng)化正向激勵(lì)。區(qū)管委會(huì)研究通過(guò)了《集團(tuán)員工薪酬體系》,集團(tuán)隨即印發(fā)相關(guān)細(xì)則,為員工分配提供制度支持。近來(lái),集團(tuán)梳理并擬定各崗位職責(zé),組織集團(tuán)本部20余名“老員工”開(kāi)展競(jìng)爭(zhēng)性定薪定級(jí)筆試、面試,讓每位員工都熟知部門(mén)定位和努力方向,建立以“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的員工隊(duì)伍激勵(lì)導(dǎo)向,推進(jìn)集團(tuán)各項(xiàng)工作穩(wěn)步健康發(fā)展。 本訊:張康、管好 |
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